01

Gouvernance & PMO

Nous auditons votre dispositif de gouvernance existant et construisons avec vous un modèle adapté à votre organisation, votre maturité et vos enjeux stratégiques.

• 🎯 Cadrage de gouvernance IT
• 📋 Refonte de la comitologie
• 📊 Conception de tableaux de bord dirigeants
• ⚖️ Arbitrage et priorisation de portefeuille

Résultats attendus

Une gouvernance claire, des rituels efficaces, des décisions tracées et un portefeuille aligné sur les priorités stratégiques de l’entreprise.

Résultats attendus

Une vision consolidée CAPEX/OPEX, des prévisions fiables, une réconciliation automatisée entre engagements et consommés.

02

Pilotage budgétaire

Nous structurons votre pilotage financier IT pour garantir lisibilité, prévisibilité et alignement entre budgets alloués et réalisés.

• 💰 Vision consolidée CAPEX / OPEX
• 📈 Suivi des engagements financiers
• 🔄 Réconciliation budgétaire
• 📉 Prévisions et scénarios d’atterrissage

03

Organisation delivery

Nous optimisons votre pipeline de demandes, vos processus de priorisation et votre gestion de la charge pour fluidifier l’exécution.

• 📥 Structuration du pipeline de demandes
• 🏆 Priorisation et scoring des initiatives
• 👥 Gestion charge / capacité
• 🏢 Pilotage fournisseurs

Résultats attendus

Un delivery fluide, des équipes correctement dimensionnées, des arbitrages objectivés et une exécution sous contrôle.

04

Accompagnement KoKPIt

Nous déployons KoKPIt dans votre organisation avec une approche structurée : cadrage, paramétrage, conduite du changement et roadmap d’adoption progressive.

• 🛠️ Cadrage fonctionnel et technique
• ⚙️ Paramétrage adapté à votre organisation
• 🚀 Conduite du changement
• 🗺️ Roadmap d’adoption

Résultats attendus

Une plateforme opérationnelle, des utilisateurs autonomes, une gouvernance instrumentée et une montée en maturité progressive et mesurable.